Đặt lịch khám
Quý khách đã đặt lịch khám thành công
Họ tên :
Số điện thoại :
Ngày hẹn:
VBQG: Hướng đến môi trường làm việc khoa học, an toàn cho nhân viên cũng như người bệnh, nâng cao hiệu quả công việc, giảm thiểu tối đa các rủi ro, ngày 13/6/2018, Viện Bỏng Quốc gia đã tổ chức buổi tập huấn triển khai thực hành phương pháp “5S - Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng” giúp hạn chế, ngăn chặn những sai sót, sự cố trong quá trình chăm sóc điều trị, tăng sự tin tưởng của người bệnh đối với dịch vụ chăm sóc y tế. Phương pháp 5S bắt nguồn và phát triển từ Nhật Bản, sau đó lan rộng ra nhiều quốc gia như Singapore, Trung Quốc, Ba Lan, … đến năm 1993 chính thức thực hiện ở Việt Nam, được áp dụng trong nhiều ngành nghề. Đặc biệt, phương pháp 5S đã phát huy tác dụng trong việc quản lý chất lượng tại các bệnh viện, nhằm nâng cao chất lượng khám chữa bệnh và phục vụ người bệnh.
Tại buổi sinh hoạt, các cán bộ, nhân viên trong toàn Viện đã được nghe TS. BS Bùi Tuấn Khoa, Chủ nhiệm chính trị, Trưởng ban Quản lý chất lượng (QLCL) bệnh viện và ThS.Đào Đức Hạnh, Phó phòng điều dưỡng, chuyên viên phụ trách về 5S, Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 chia sẻ kinh nghiệm về QLCL bệnh viện và triển khai 5S tại Bệnh viện Trung ương quân đội 108, nơi đã ứng dụng thành công mô hình này. Tại phần chia sẻ này, các đồng chí đã nêu ra nội dung cụ thể về 5S, các kỹ năng cải tiến chất lượng thông qua hoạt động 5S; hướng dẫn cách thực hành phương thức 5S; mục đích của việc đánh giá 5S, cách đánh giá thực hành tốt 5S tại bệnh viện và bảng kiểm tra đánh giá tại các khoa, phòng và các bước tiến hành 5S cụ thể là:
Bước 1 - Sàng lọc (Seiri - Sorting out): Sàng lọc những cái không cần thiết tại nơi làm việc và loại bỏ chúng - Cụ thể là phân loại, loại bỏ những vật không cần dùng.
Bước 2 - Sắp xếp (Seiton - Storage): Sắp xếp mọi thứ ngăn nắp và đúng chỗ của nó để tiện sử dụng khi cần - Cụ thể là: An toàn + Thuận lợi + Mỹ quan
Bước 3 - Sạch sẽ (Seiso - Shining the workplace): Vệ sinh, quét dọn, lau chùi mọi thứ gây bẩn tại nơi làm việc - Cụ thể là giữ sạch nơi làm việc, thiết bị, dụng cụ.
Bước 4 - Săn sóc (Seiletsu - Setting standards): Đặt ra các tiêu chuẩn cho 3S nói trên và thực hiện liên tục - Cụ thể là tiêu chuẩn hóa và duy trì 3S mọi lúc, mọi nơi.
Bước 5 - Sẵn sàng (Shitsuke - Sticking to the rule): Tạo thói quen tự giác, duy trì và tuân thủ nghiêm ngặt các quy định tại nơi làm việc để mọi thứ luôn sẵn sàng - Cụ thể là thực hiện 4S đầu tiên tạo thành thói quen. Mọi người tự nguyện, tự giác tuân thủ.
Buổi sinh hoạt này đã đem lại lợi ích rất thiết thực cho tất cả nhân viên toàn Viện. Qua đó, mọi người nắm vững được nội dung thực hiện 5S; hiểu được vai trò, ý nghĩa, tác dụng của phương pháp 5S. Áp dụng kiến thức cải tiến quản lý chất lượng thông qua hoạt động 5S sẽ triển khai tại từng khoa, phòng nhằm nâng cao chất lượng chăm sóc toàn diện người bệnh, chấp hành nghiêm các chế độ chuyên môn, không để xảy ra tai biến trong điều trị, …
Hướng dẫn thực hành 5S tại buồng giao ban Khoa Hồi sức tích cực, Viện Bỏng
Phạm Quang Vinh, Ban biên tập
Tin mới nhất
